这是什么 aPriori ?

可帮助客户以更快的速度创造卓越的产品... ...同时最大化其底线。

了解我们的客户现在如何利用我们的服务

我们可帮助您解决何种挑战?

制造与供应商

  • 制定时间标准
  • 资本资产调整
在您生产环境中控制工装成本

成本专家

  • 确定异常区域并分析成本降低的部分
  • 评估供应商报价
  • 与供应商协商
实施有效的产品成本管理

采购

  • 分析制造与采购
  • 发展应结合成本分析和成本估计
  • 建立和维持成本模型
  • 提供专业知识,支持成本文化的培养
您是否为外购部件支付超额成本

产品设计

  • 评估设计和制造替换方案
  • 跟踪估算产品成本与目标值的相对关系
我的生产设计成本会是多少

价值工程

  • 降低当前产品成本
  • 成本工程学可改变各种订单
  • 确定最佳人选负责成本降低工作
通过产品成本管理降低产品销售成本

业务/项目经理

  • 根据NPI项目中既定的成本目标进行成本跟踪
  • 跟踪采购成本降低举措所带来的总体成本节省
我的生产设计成本会是多少

aPriori如何运作

管理报告和仪表盘

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2D用户引导成本核算

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表驱动成本核算

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三维CAD模型的成本核算

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产品设计成本计算方法

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